エムシー工房では、企業の内部に入り、企業活動の目標(売上、収益率など)を達成するために、既存の業務内容や業務フロー、組織構造、ビジネスルールを全面的に見直し、再設計(リエンジニアリング)についてコンサルティングをいたします。



BPRコンサルティング
BPR」とは、「ビジネスプロセス・リエンジニアリング」(Business Process Re-engineering)の略。企業活動の目標(売上、収益率など)を達成するために、既存の業務内容や業務フロー、組織構造、ビジネスルールを全面的に見直し、再設計(リエンジニアリング)することを言います。社内の各業務プロセスを改善するという意味にとどまらず、研究開発や製造、原価・品質管理、製品・サービスの供給、人事評価など、すべての企業活動を顧客(市場)志向の首尾一貫したビジネスプロセスとして再統合および最適化し、効率や生産性を飛躍的に向上させることを目指す経営コンセプトです。

BPRの課題を人・プロセス・情報システム化の観点で整理
BPRアプローチからみた内部事務における代表的な課題には、以下の点が挙げられます。 A人
 ・歳出の削減を睨んだ場合にも、なおも正規職員が行うべき業務はどのような業務か。
  外部化により効率化が可能な業務はどのようなものか。 等
B業務プロセス
 ・重複した審査や多段階な決裁は存在していないか。
  申請業務において、代理起票者が過剰に存在しており、人件費に無駄が存在する部分はないか。 等
C情報システム化
 ・手作業の存在はないか。
  情報システムの連携が充分でないために、情報システムから紙を印刷し、もう一度、別の情報システムに   入力を行うといった二重  入力の存在はないか。
  紙での管理業務の存在はないか。 等

企業の内部に入ってコンサルティングをいたします。


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